קונטאל זכתה בביצוע מערכות הבקרה ומערכת ניהול ייצור במפעל בייגל בייגל החדש

בימים אלה קונטאל נמצאת בסיומו של פרויקט העברת המפעל מאתר המפעלהישן בברקן לאתר החדש בצפת.

בתהליך בחירת הספק בחנה החברה מספר ספקים לתחומי הבקרה כאשר הדגש היה עללבחור ספק גדול ובעל מוניטין וכזה שיוכל לבצע כמה שיותר מהעבודות הכרוכות בהעברת המפעל, בעצמו.

קונטאל נבחרה לביצוע הפרויקט ומספקת במסגרתו עבודות תכנון של חשמל ולוחות הבקרה ו-MCC, תכנון חיווט המפעל, אספקה ותכנות בקרים ומערכות SCADA / HMI–FTView מבית רוקוול (Rockwell Automation), בניית לוחות בקרה, התקנתם והרצתם בשטח והטמעת מערכת לניהול ייצור (MES) במפעל.

במסגרת הפרויקט מועברים קווי הייצור הקיימים מהאתר במרכז הארץ לאתר הצפוני ונרכשו קווים חדשים אשר תוכננו ומוקמו ישירות במפעל החדש.

למפעל החדש נדרשה עבודת תכנון בקרה מורכבת אשר משמישה חלק ממערך הייצור הקיים ומשלבת אותו עם מערך חדש ובו מגוון של מערכות בקרה ומחשוב חדשות, חוות מלאים אוטומטית וקווי אריזה חדישים ומרובים.

בפרויקט זה קונטאל הקימה תחילה את מערך הבקרה:

• תכנון חשמל ובקרה מפורט

• בניית לוחות הבקרה במפעל הלוחות של קונטאל

• הרכבת הלוחות והרצתם בשטח

במקביל, קונטאל מיישמת ומטמיעה מערכת של ניהול ייצור(MES) אשר תעניק למפעל יכולות תפעול וניהול מתקדמות לצורך:

• העלאת תפוקות המפעל

• צמצום זמני ההשבתה של משאבי המפעל

• ניתוח וצמצום אובדני מהירות לאורך התהליך

• יכולות גבוהות לבדיקת איכות המוצר תוך כדי תהליך הייצור

• מתן עקיבות מלאה לאורך הייצור

• מתן ניראות ניהולית באמצעות ניתוח התהליך ואספקת דוחות תפעוליים מתקדמים

 

משך הפרויקט כולו הכולל את מערך הבקרה והתוכנה גם יחד הינו כתשעה חודשים והיקפו נמדד במעל מליון ₪.

בפרויקט מועסק צוות רחב של מהנדסי חשמל, מהנדסי בקרה ומהנדסי תוכנה ומנוהל ע”י מנהל פרויקטים ותיק ומנוסה ובפיקוח סמנכ”ל הטכנולוגיות של קונטאל ITS.

מערך הבקרה מפעל בייגל בייגל

הפרויקט הינו נדבך נוסף בנסיון הרב של קונטאל בתחום המזון והמשקאות.

מאז 2006 קונטאל ביצעה בהצלחה מספר פרויקטים בולטים בישראל בתחום ניהול היצור במפעלי החברות המובילות בתחום המזון והמשקאות, ביניהן ניתן למצוא את חברת שטראוס, יוניליוור, פריגת, סולבר ועוד.

לדברי מנכ”ל החברה, מר שי גרשון, נמסר כי קונטאלITS שמה לה ליעד מלפני יותר משבע שנים להיות שחקן מוביל התחום ניהול הייצור (מערכות MES) בישראל, ומאז ועד היום יעד זה מוצב מחדש בכל שנה כדי שעובדי החברה וההנהלה יפנימו כל העת כי זוהי מחוייבות גדולה וראשונה במעלה.

על מנת להיות להיות שחקן מוביל אנו נדרשים בכל שנה לחדש את המוצר ולדאוג לכך שהיתרון הטכנולוגי הגדול שלנו על פני המתחרים ישמר.

מלבד זאת, עלינו לשמור שרמת המקצועיות והניסיון של הצוות העוסק במלאכה תהיה גבוהה על העת ואנו עושים רבות כדי לשמר את הידע שנצבר ולהעבירו הלאה לעובדים חדשים המצטרפים לשורותינו במשך הזמן.

בשנים האחרונות ביצענו את הפרויקטים של ניהול הייצור (MES) הבולטים ביותר בישראל, במגוון רב של תעשיות.

כמו-כן, ישנן תעשיות כמו מזון ומשקאות ותעשיית הפארמה אשר לאור ריבוי הפרויקטים בניהול הייצור שביצענו בתעשייה זו קונטאל פיתחה מתודולוגיות הטמעה ויישום אשר הינם ייחודיים וחיוניים לפרויקטים הללו ומבצעת אותם ביעילות ובהצלחה.

כללי